Diversity & Inclusion là gì? 5 cách hiện thực hóa môi trường D&I cho doanh nghiệp
1. Thiết lập mục tiêu Diversity & Inclusion đo lường được
Dữ liệu là minh chứng rõ ràng nhất cho hiệu quả của các chương trình và sáng kiến DEI (Đa dạng, Bình đẳng và Hòa nhập). Nếu không đặt mục tiêu cụ thể và theo dõi tiến độ thực hiện, doanh nghiệp không thể đánh giá chính xác mức độ thành công trong việc tạo dựng môi trường làm việc hòa nhập.
Thực trạng Diversity & Inclusion tại doanh nghiệp hiện nay
Nghiên cứu của Harvard Business Review (HBR) cho thấy 60% công ty có chiến lược Diversity & Inclusion, nhưng mục tiêu về đại diện giới tính (26%) và chủng tộc (16%) hiếm khi được đề cập. Điều này cho thấy nhiều doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng đến việc đảm bảo sự đa dạng và hòa nhập ở mọi cấp bậc trong tổ chức.
Mục tiêu cần hướng đến
Mục tiêu của Diversity & Inclusion không chỉ nằm ở việc tuyển dụng đội ngũ nhân viên đa dạng, mà còn là đảm bảo họ được thăng tiến và phát triển bình đẳng. Doanh nghiệp cần theo dõi tỷ lệ nghỉ việc, cơ hội thăng tiến và mức độ hài lòng của nhân viên theo các nhóm giới tính, chủng tộc và dân tộc để đánh giá hiệu quả của các chương trình DEI.Xem thêm: Xu hướng truyền thông nhân sự 2024 - Từ góc nhìn lãnh đạo đến phương pháp thực thi hiệu quả
2. Giải quyết vấn đề Diversity & Inclusion trong công ty trước khi tuyển dụng
Giải quyết vấn đề hòa nhập trước khi tuyển dụng là chìa khóa cho sự thành công của mọi công ty. Bằng cách lập kế hoạch từ sớm, chính thức hóa nỗ lực Diversity & Inclusion và xây dựng văn hóa hòa nhập, công ty có thể thu hút và giữ chân nhân tài, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và mang lại lợi ích cho tất cả mọi người.
Chuẩn bị cho một đội ngũ đa thế hệ
Tính đến năm 2025, thế hệ Z sẽ chiếm khoảng 25% lực lượng lao động Việt Nam (Theo báo cáo của Nielsen). Còn hiện nay, thế hệ Millennials vẫn chiếm phần lớn thị trường nhân tài. Trong khi thế hệ Z có sự hiểu biết và tiếp xúc cao với công nghệ, những ngư...
Quan tâm hơn đến nhu cầu đa dạng của nhân viên
Bất cứ khi nào bạn tổ chức một sự kiện cho công ty, hãy cân nhắc chuẩn bị thức ăn và đồ uống mà bất kỳ ai cũng có thể dùng được. Ví dụ: hãy bao gồm cả đồ uống có cồn và không cồn, thức ăn mặn và cả thức ăn chay… Ngoài ra, không phải ai cũng thích tổ ...
Lời khuyên cho các công ty khởi nghiệp
Việc đặt ra mục tiêu và định hướng rõ ràng từ ban đầu sẽ giúp tạo dựng nền tảng vững chắc cho công ty phát triển theo hướng hòa nhập và đa dạng. Như vậy, DEI sẽ không phải là giải pháp tạm thời cho những vấn đề phát sinh, mà được tích hợp vào mọi khía cạnh của công ty, từ thiết kế văn phòng đến tuyển dụng, lương bổng và quy trình.Đối với các công ty khởi nghiệp, việc xây dựng kế hoạch Diversity & Inclusion ngay từ đầu là vô cùng quan trọng. Điều này giúp tạo dựng nền tảng văn hóa hòa nhập và đa dạng ngay từ những ngày đầu thành lập, tránh những vấn đề về sau.
Hòa nhập không phải là trách nhiệm của riêng ai
Nỗ lực hòa nhập cần được chính thức hóa và được hỗ trợ bởi công ty. Nếu không, những người thuộc nhóm thiểu số sẽ phải gánh vác thêm trách nhiệm, điều này có thể dẫn đến sự mệt mỏi và rời đi.
Tuyển dụng đúng người
Tuyển dụng nhân viên mà không đảm bảo họ sẽ hòa nhập với văn hóa công ty là lãng phí thời gian và nguồn lực. Khi nhân viên mới nhận ra môi trường làm việc không phù hợp với họ, đó là sự thất vọng cho cả hai phía. Do đó, việc xây dựng văn hóa hòa nhập trước khi tuyển dụng là vô cùng quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài.Xem thêm: Cách xây dựng chân dung ứng viên (cadidate persona)
3. Khuyến khích nhân viên chia sẻ câu chuyện và đóng góp ý kiến.
Xây dựng một môi trường làm việc đề cao sự đa dạng và hòa nhập đòi hỏi sự tham gia chủ động từ tất cả nhân viên, đặc biệt là những người thuộc các nhóm thiểu số. Tuy nhiên, những nhân viên này thường e ngại chia sẻ những trải nghiệm tiêu cực của mình do lo lắng về việc không được lắng nghe, bị phản ứng tiêu cực hoặc ảnh hưởng đến sự nghiệp.Để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp cần tạo ra các kênh thông tin an toàn và bảo mật, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến và trải nghiệm của mình một cách trung thực và cởi mở.
Thiết lập kênh thông tin ẩn danh:
Sử dụng đa dạng các phương pháp thu thập phản hồi:
Hành động dựa trên phản hồi:
Minh bạch và công khai:
Bằng cách thực hiện các biện pháp trên, doanh nghiệp không chỉ tạo ra một môi trường làm việc mà mọi nhân viên đều cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng, mà còn thu thập được những thông tin quý giá để liên tục cải thiện và phát triển.Xem thêm: Ứng dụng Gamification trong Employee Engagement như thế nào?
4. Trách nhiệm của lãnh đạo trong việc thúc đẩy Diversity & Inclusion
Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy D&I (Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập) trong môi trường làm việc. Họ không chỉ là người định hướng và đưa ra các chính sách, mà còn là hình mẫu cho nhân viên noi theo.
Lắng nghe và thấu hiểu:
Thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động rõ ràng:
Xây dựng quy trình minh bạch và công bằng:
Thay đổi tư duy và hành động:
Cam kết lâu dài và hành động liên tục:
Xem thêm: 12 yếu tố thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên theo khảo sát Gallup
5. Đánh giá lại các quy tắc về văn hóa doanh nghiệp
Để xây dựng môi trường làm việc hòa nhập và công bằng cho tất cả nhân viên, điều quan trọng là xem xét các quy tắc về văn hóa có thể vô tình tạo ra rào cản cho các nhóm thiểu số.Ví dụ, quy định về trang phục cấm hình xăm hoặc khuyên tai, hay yêu cầu làm việc theo giờ cố định có thể khiến các ứng viên từ cộng đồng ít được đại diện e dè hoặc buộc họ che giấu bản thân.
Tạo môi trường làm việc cởi mở
Việc tạo môi trường làm việc cởi mở cho phép nhân viên thể hiện bản thân một cách chân thực. Việc cấm đoán những yếu tố như hình xăm hay khuyên tai, hay hạn chế sự sáng tạo và chia sẻ ý kiến có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự gắn bó và năng suất của nhân viên.
Hỗ trợ phụ nữ trong công việc
Phụ nữ thường gặp nhiều khó khăn hơn trong việc cân bằng công việc và gia đình, đặc biệt là khi họ trở thành mẹ. Định kiến về việc thiếu cam kết của phụ nữ sau khi sinh con có thể dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao hơn.
Kết luận
Xây dựng môi trường làm việc Diversity & Inclusion (D&I) không chỉ là một xu hướng nhân sự mà còn là yếu tố quan trọng trong chiến lược Employer Branding (EB) của doanh nghiệp. Một môi trường làm việc đề cao sự Đa dạng và Hòa nhập sẽ thu hút nh...
Bạn đã thích câu chuyện này ?
Hãy chia sẻ bằng cách nhấn vào nút bên trên
Truy cập trang web của chúng tôi và xem tất cả các bài viết khác!